Vol.13: 换工作哪有不疯的 - 求职面试OFFER全攻略指北

在职场中，有时候工作让人感到无奈，但换工作的决定往往需要深思熟虑。我目前的这份工作，可以依照某个模型进行评估，是否应该进行职业转换。我认为，有一条原则是非常重要的：换工作不能成为逃避问题的方式。对我而言，向外投递简历虽然缓解了一时的焦虑，但面试的结果却往往充满了随机性。在此过程中，有时实力并不是唯一的决定因素，面试官和你之间的缘分同样重要。因此，面试失败不应过于自责，它并不完全反映你的能力。比如遇到不适合的面试官，可能会让人陷入僵局。所以，我们需要能够根据情况及时调整自己的应对策略。

在与特特的交流中，我们发现，虽然我们在处理工作变动上有些差异，她更容易调整自己，而我则倾向于为所欲为。我们讨论了换工作的决定背后的复杂情感。当我决定离职时，我已经做好了转变的准备，但这并不代表每个人都是如此。比如在谈到感情时，许多人虽然分手，却又重归于好。我们想借此机会，分享一些与换工作相关的经验和体会。希望大家能在我们讨论的过程中获得一些实用的信息。

本期的讨论围绕换工作的话题展开，因为这一主题在我们上次的职场讨论中引发了大家的热烈反响。我们计划细聊自己的经历，以提供一些干货供大家参考。特特对这期内容满怀期待，而我今天的状态稍显紧张，我想在这个过程中带出一些重要的内容。我们将聚焦于具有工作经验人士的求职分享，尽量不包括校园招聘的经历。我们都在职场上有5到10年的经验，因此对职场变动有自己独特的理解和看法。

谈到我的换工作历史，我的最后一份工作是在2011年，正值疫情影响，许多咨询公司的奖金和薪酬都大幅下滑。尽管如此，我在2011年年初就开始关注其他机会，最终在2022年初顺利换到了现任的工作。而特特在2021年8月份时也开始关注新工作的机会，经过大约三个月的努力，换到了她的新岗位，目前在这里已经两年多了。这样的职场动荡在我俩身上都经历过，而这些经历让我们对换工作有了更深的思考。

我在这段时间里也发现，刚提离职时的心情可谓跌宕起伏，尽管应是轻松愉悦的时刻，但随之而来的焦虑感无处不在。我性格中有些焦虑，因此再换工作时对未来的担忧是常态。至于白白，由于刚刚换工作，她对于换工作的动因有自己一套逻辑。我们共同探讨了工作的本质，我认为工作一方面是对人力的某种剥削，另一方面又是生活的必要选择。因此，推动我们换工作的原因，既有来自内部的推力，也是外在环境带来的拉力，这些因素交织在一起，促成职业的变动。

所以我觉得刚开始想要换工作的心情，是你渐渐察觉到了工作中的一些推力因素。比如说，你可能觉得这份工作与自己想象的有所不同，或者不再想继续承担这个工作，亦或是你觉得在这家公司看不到未来的职业发展。还有可能是因为人际关系变得非常紧张，这些都是推力的部分。因此，最开始萌生换工作愿望的时刻，往往是因为你慢慢察觉到了这些推力因素的存在。你能否分享一下你换工作的推理呢？

在我看来，这次换工作的推理中，最核心的部分是我对当前工作的无趣感。我所在的岗位是一个全球性岗位，但我发现自己并未获得必要的设计技能，这让我感到很失落。最初，我是从咨询公司转到这里，自然希望能将之前的经验和技能运用到新岗位中。然而，实际情况并非如此，这个岗位实际上并不需要我运用任何设计能力，我的主要职责只是在管理一条全球的汇报线，很多时候连我的本职工作是什么都不清楚。

确实如此，因此我们在进行公司的重组或转型项目时，设计部分的责任主要在于全球团队，而我们本地团队的参与相对有限。在中国文化或东方文化中，面对业务副总裁的决策时，作为一个人力资源的初级岗位人员，显然很难去挑战这样的既定决策。并且，作为员工，我并没有看到未来更好的职业发展空间，这些都是我想换工作的关键原因。

我有一个相关的理论，称为“三分之一理论”。这个理论的意思是，你的人生中，快乐、痛苦和平庸的部分各占三分之一。有这样的预期管理，你就能意识到，工作的过程本身往往并不会一直带来成就感，有时候甚至会出现无聊的“琐碎工作”或者让你感到痛苦的情况。但是，总会有一些时刻，让你获得成就感。所以我认为，工作在某种程度上反映了人生的这三分之一——快乐、痛苦与平庸。

然而，如果你在工作中持续感受到三到六个月的痛苦，甚至身体出现不适的情况，比如频繁生病或者情绪问题，那就需要引起警觉了。这也是我当时的状态，持续的不快经历让我感到深深的疲惫与无力，推力在此刻积累到了一定程度，超过了我在这个岗位上所感受到的拉力。

当然，对于换工作的推理，我还可以补充一些因素。首先，薪水不够；其次，项目质量差，导致工作内容让人感觉很无趣；最后，老板和同事的关系不佳。这大致归结为这三个方面。我的模型与这些因素相比，更为全面，也更能反映真实的职场体验。我们在探讨如何提升员工的敬业度时，有一个相关的模型，描述一种无法抵抗的组织所具备的特征。这个模型分为五个部分，其中第一个部分就是有意义的工作内容与有趣的项目，这里涉及到员工的自主权以及团队之间的凝聚力等。

第二部分是有效的管理关系，比如透明的目标、实时的指导与合理的绩效评估等等。大家听到这些内容，一定要重视英语水平。如果听不懂，有可能说明你的英语能力有待提高。开个玩笑，这个模型最初是用英文表达的。第三部分则是积极的工作环境，这正好涵盖了人际关系的各个方面。

除了以上因素之外，他可能还会考虑一些其他方面，比如说工作环境是否灵活，是否能够在工作中照顾到自己的生活，以及是否方便。同时，公司文化是否积极向上也是一项重要考量。第三点就是外企时常会强调的包容性，是否能够对不同的观点、背景等持开放态度。第四个方面是职业发展的机会，也就是我之前提到的，虽然你现在从事的工作让你感到有趣，人际关系也良好，但更重要的是你未来是否还有更多的发展空间，以及是否有学习的机会，这些支持是否充足，能否帮助你朝着更高的目标努力。最后一点是对领导层的信任。这是一个更高层面的内容，不仅仅是和直接上司的关系，而是涉及到公司整体的使命和愿景。公司在未来的发展方向能否激励你持续信任它，这就非常重要了。

这部分跟前面提到的工作环境和管理方式是相关的。我认为这个模型非常完整，但每个人在不同阶段需求是不一样的。每个人在求职过程中所关注的要素或许都不同，所以尽管这个模型听起来很优秀，但市场上不可能存在一个完全满足所有要求的工作。每个人内心都需要有一些妥协，明确哪些因素是自己特别在意的，哪些又可以稍微放宽一些。这一点，我们在选择工作时的考量因素中也会涉及到。

在工作与生活中互相拉扯的过程中，你是否会采取一些行动来回应内心的诉求呢？比如，是否会主动和老板沟通你的需求？我曾在节目中提到过，换工作不应成为逃避问题的方式。通常情况下，如果你在工作中遇到了一些不满，比如感觉项目不令人满意，或者对薪水不满意，理应采取行动，比如与项目经理、合伙人或上司进行沟通，看看是否能够调整到更合适的项目或者寻求薪资支持。这其中，我认为能够主动沟通的人，已经实现了一种成功的突破。

有些人可能因为缺乏自信，不敢去提出自己的要求，这种心理障碍普遍存在。比如我在工作初期，也曾因自卑不敢向老板提出需求。碰到一个不太开放的上司，可能会受到质疑，这让我更加犹豫。我可以理解你所说的这种感受，但我也很重视主动沟通的实践。在我看来，这是一种职场经营中的良好方式。虽然我能够理